7月21日，校办企业召开2023年上半年经营工作会，就上半年经营情况进行全面总结并部署下一阶段工作。校长张大玉，党委常委、副校长李俊奇出席会议并讲话。学校国资处负责人、资产公司班子成员、各校办企业主要负责人和部分外派财务经理参会，会议由资产公司副总经理赵群主持。

张大玉首先肯定了校办企业对学校的贡献，并感谢大家的辛苦付出。他指出，一是要强化党建引领作用。要充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，树牢底线思维，有危机意识、风险意识，过苦日子的意识，努力完成好年度各项任务目标。二是要切实增强信心，深入学习领会住建部领导来校调研工作精神。要充分挖掘建筑行业领域的广泛空间，以国家战略需求为导向，按照产业结构调整目录有关指导意见，结合智能建造、文化旅游、文化遗产保护利用等重点方向，抢抓市场机遇，精准找好发力点。三是要主动求变，锐意改革。面临经营发展的不同阶段，改革的形式内容和要求也不一样。要加强谋划、敢于创新，充分发挥我校优势学科专业优势，主动走出去，加强与同行、友邻单位的交流协同。四是强化内部管理。要进一步完善考核聘任、薪酬体系等制度，不断强化责任意识，提升企业的内生动力，增强员工向心力、凝聚力、战斗力。

李俊奇表示，各校办企业半年来主动克服困难，在优化内部管理、深化对外合作、拓展市场等方面都实现了突破。他强调，要结合住建部领导来校调研工作精神，深入了解当前形势和政策，从好小区、好社区再到好城区，要抓住经济高质量发展和产业转型面临的机遇和挑战，结合我校学科专业特色，加强与学院、学科深度融合，加强与政府有关部门对接协作，加强与行业优势企业深度合作；做好三个建设。加强团队建设、薪酬体系建设、经营建设；做好三个防范。做好质量防范、安全防范、合同经营防范，全面做好风险防控体系建设。针对下半年具体工作，他要求，要加强统筹谋划，深入研讨剖析，主动改革、主动对接，积极反思找准问题症结；按照工作计划安排，积极推进完成薪酬改革工作，进一步激发员工干事创业的热情和信心。       

刘蔚认为，校企要实现高质量发展，就要紧跟国家发展步伐，深刻认清当前形势，看清行业发展趋势，牢牢把握前进方向。她指出，市场变化无穷，对于校企来说，应变力就是战斗力，要加强顶层设计，不断提高学习能力、适应能力和转型能力，化被动为主动，迈入细分行业市场，努力补齐校企发展短板。当前，推行的基建投资政策已偏向新兴科技发展，要重视产学研融合，突出特色学科优势和科技成果转化。各校企要适应国资国企监管体制改革的形势要求，不断增强企业活力，优化重点领域布局，确保校企规范运行。

黄尚荣总结分析了校办企业上半年整体经营情况并强调，要进一步做好综合研判，分析差距、解剖问题、理清思路。希望各企业在经济下行、经济复苏等客观复杂背景下顶住压力、增强信心，不断增强内生动力，深耕细作，努力拓展市场，守住风险防控安全底线。锚定方向，牢牢把握新机遇，积极进行企业数字化转型，奋力完成全年目标任务。

会上，各企业经营负责人分别从内控管理、经营情况和相关成果等方面详细介绍了上半年工作，分析了问题和不足，明确了下一步工作思路。